有序做好这6点，乡村振兴就稳了

乡村要想振兴，民族是必须要复兴的，那么我们就需要着重在三农问题上下功夫，加快农业农村现代化建设，让农民不再靠天吃饭，并且带动村子的发展，实现脱贫致富，那么这6点你需要做好，乡村振兴才能稳了。

1、先确立运营主体，运营前置

过去的项目，往往上来就先做规划，然后去招商。由于规划之时并未考虑到运营主体是谁，也没有明确的运营主体。所以导致方案与执行脱节，实操性不强，很难落地。方案中的条条框框让一些开发商心生畏惧，或因开发商对此方案完全不感冒，导致本来很具有开发潜力的一些项目，很有可能达成合作的一些项目丧失了合作机会。而一些项目即便最初达成合作意向，最终实施过程中也是磕磕绊绊，甚至落地后已面目全非。

所以乡村振兴项目，在实施之初，就应运用运营思维考虑乡村实际情况，优先确立运营主体。特别是一些自身实力偏弱的村庄，应充分分析自身潜力，挖掘优势资源，也可向专业机构进行咨询。以此来寻求具有实力、理念和目标一致的合作方介入，共同实现乡村振兴。

2、重视前期研究，为顶层设计夯实基础

运用运营思维，乡村振兴首先要明确乡村自身的定位，确立乡村振兴目标，找准发展的方向。依据目标体系，制定科学有力的实施战略，以确保目标实现。这也就是我们常说的顶层设计。

然而一个科学有力，具有操作性、可行性的顶层设计的基础就是扎扎实实的基础研究。乡村的区位、交通怎样？土地、矿产、水、生物、气候、产业、生态、文化等等具有哪些基础或资源优势？存在怎样的市场环境？周边存在哪些合作机会或者潜在竞争？运营主体有哪些资源优势可以加以利用和结合？这些都是在顶层设计之前，所必须要摸清楚、研究透的。否则，就会造成定位偏差、缺乏落地性、可行性。

3、做好顶层设计，明确定位与战略部署

有的乡村振兴项目缺乏顶层规划，只有具体项目的一些设计、甚至完全没有规划也不存在设计，仅是凭借一些领导者和开发主体凭借自身的主观认知与兴趣，胡乱操作一番。由于未有扎实专业的基础研究、未有系统性、专业性的统筹规划，没有准确定位、没有形成目标体系，更没有统一的战略安排，后果可以想象，自然是推进缓慢。这样的乡村振兴没有效率可言。

所以，要运用运营思维在扎实的基础分析之后，对村庄进行科学定位，形成明确的目标体系，制定有效的实施战略，形成科学、有力的顶层设计，以保证乡村振兴在后续的推进过程中有据可依，时刻衡量和评估乡村振兴工作推进的效率与质量，便于管理。

4、以市场为先，全方位塑造乡村竞争力

现在的乡村振兴往往容易跟风，“袁家村”火了就学习袁家村，“鲁家村”上了几次新闻联播，听说是国家级首批田园综合体之一，又开始学习鲁家村。这样只是提前锁定了千村一面。

试问，“袁家村”、“鲁家村”为什么能成功？照搬他们这种简单的复制就能成功吗？人家已经成功了，已经有了，你再"炒冷饭"，你有人家名气大、知名度高？你能跟人家竞争吗？

答案肯定是：不能！那就不能学习了吗？答案也不是。学我们要学其之所以成功的根本原因，而不是照着去建一样的建筑、做一样的产品。

所以乡村振兴应当运用运营的思维，通盘考虑，因地制宜的从乡村的实际情况出发，以市场为先。各村各地的市场环境并非完全一致，各有各的特征，这就要结合当地的市场环境，结合村庄的现在特点、资源优势，结合运营主体的优势、找准定位，通过规划设计，塑造具有竞争力的产品体系，形成村庄具有竞争力的产业体系，从产品、产业、人居环境、生态环境、文化特色等多角度塑造乡村的竞争力，这才是乡村振兴可以成功的关键。

5、根据战略安排，有序强力推进

有了科学有力的顶层设计，通过规划设计形成了村庄自己的核心竞争力这还不够。到此刻，竞争力还只停留在纸上。这仍然需要运用运营的思维，在推进上下功夫。依据顶层设计的战略安排，将乡村振兴工作任务分解化、系统化，依据合作机制，服从统一领导与管理，逐个落实、逐个推进。确保顶层设计、规划设计与具体执行过程中的紧密衔接，避免误入歧途。

6、资源整合、专人专事、利益共享

乡村振兴是一个系统工程，小到一个产品、一个项目，大到一个产业、村庄人居环境、村庄生态环境、村庄的运营管理、村庄的文化特色塑造，方方面面相辅相成。不是一个人、几个人、一个团队、几个团队就轻轻松松可以完成的。

有道是"术业有专攻"，由专业的人来负责专业的事。那么如何实现专业的人来做专业的事呢？这就需要整合资源，而如何整合呢？

正所谓"无利不往"，所以必须实现利益共享。一样的目标、一样的理念，共同的利益是资源整合也是合作的共同基础。依托运营思维，依据顶层设计的合作模式，通过利益共享的合作机制，整合专业的资源实现专人专事，来负责推进乡村振兴的每个战略甚至每个计划，这才是乡村振兴的成功之道。

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