专业旅游景区开发规划公司_15年行业经验

你要做旅游景区项目开发规划，就要明确旅游项目要根植于旅游景区，发展于旅游景区，整合旅游景区各类资源做原创型旅游项目，打造专属于旅游景区的旅游吸引核。降低成本、打造经典、规避因大资金投入带来的后期重资产运营风险。旅游景区要开发，就要重视前期的旅游规划，旅游景区开发规划你需要明白这几点。

一、旅游景区项目资源开发规划原则

1、挖局特色的原则。开发利用旅游资源的实质就是要寻找、发掘和利用旅游资源的特色。经过开发的旅游项目资源，不仅应使它的原有的特色得以保持，同时，还应使其原由特色更加鲜明和有所创新和发展，绝对要避免在开发后的旅游资源使原有的特色遭到破坏。

2、共生性原则。两个或者多个旅游项目之间会存在旅游资源的共生性，包括自然资源与自然资源之间、自然资源与文化资源之间、文化资源与文化资源之间的共生性现象，而且不同的旅游项目，其共生现象是不同的。

3、网络化原则。旅游正在向网络化发展，通过网络传播，能让更多人知道旅游目的地的风景，游客会千里迢迢去游览，会千方百计解决道路不畅、住宿饮食不便等问题。

二、旅游景区的规划与旅游景区开发的关系

旅游景区的规划是旅游景区开发的“因”，旅游景区开发是旅游景区规划的“果”，本应是个因果效应，但在实际过程中却是因果相隔。旅游景区要重规划，规划要根植于项目本身，做成落地性规划，在每个旅游景区的开发过程中，任何伟大的畅想和高大上的理念如果脱离旅游景区自身条件因素，都会因水土不服而胎死腹中。

旅游景区的规划要做到有“果”的规划，就要依托于旅游景区自身的各类资源，打造属于自己的特色项目。旅游景区在未明确项目的盈利模式前，要尽量避免大资金投入，要学会借力于本土资源——人、物、事，开发旅游项目。旅游项目的开发要保证本土化、特色化、生态化，同时也要保证项目的长久性、可变性。切忌盲目的大投资项目建设，旅游景区开发的目的就是为了聚集人气，促进消费，不是为了打造城堡，一元钱能够解决的事，千万不要用一万元去解决，因为对于旅游景区的未来发展而言，这就等于是自杀。

三、旅游景区开发规划的难题

在旅游景区开发规划发展过程中，会出现各种的难题：过于追求旅游景区发展思路的全面化、发展方向的多元化、功能分区的拼凑化等。旅游景区规划开发主要出现两种误区：

一是主题求多

对于资源不丰富、内外部条件不太好的景区，主题定位太多反而影响发展。生态资源禀赋明显突出而文化资源缺乏的旅游景区进行规划时，通过挖掘故事传说、搬入民风民俗，将旅游景区打造为一个集生态与文化于一体的旅游景区。在功能分区上，因循大而全的思路，将旅游景区拼凑化、模式化地划分为游客服务区、生态主题类功能区、文化主题类功能区等。文化资源禀赋明显突出而生态资源明显缺乏的旅游景区进行规划时，将一些小山浅水、矮树稀草、野花乱石强行打造成为生态旅游资源，这种不合理的拼凑化思路和手段在一些景区盛行。

二是要素求全

一味追求旅游要素的多、新、大，特别是全，机械地将旅游景区规划为集游览、餐饮、购物、娱乐甚至住宿等多种要素于一体的综合性景区。当然，确有小部分景区的地理区位、资源禀赋、市场影响、发展基础、资金保障等条件适宜全要素化打造、综合体化发展，但不是所有的景区都适合这条道路。

四、旅游景区项目开发规划如何破局

建立核心吸引力无论是旅游景点、景区、旅游区、旅游度假区，还是一座城市，乃至一个旅游目的地或全域旅游区，都应具备景观、文化和业态三大核心吸引力，三者缺一不可，相互依托，相互彰显，共同强化旅游地的特色、主题、品牌和形象。

1.景观核心吸引力

这是古代旅行的传续，是过去观光旅游的核心，也是当下和未来休闲旅游永远不可替代的吸引物之一，即使在一个以业态核心吸引力为主的古城、古镇、古村，也是如此。一些品牌成熟的景区都有核心景观，即使一座旅游城市也是如此。

2.文化核心吸引力

文化是旅游景观的内在禀赋，是旅游商品的渊薮和依托，是旅游活动的表达意象，是旅游演艺的发掘点和凝聚点，甚至是功能布局的设计依据，更不用说旅游标识和形象定位了。没有文化，当下精神层面的休闲、度假、康养、婚恋、祈福等一系列旅游产品就没有实际意义。

3.业态核心吸引力

在旅游时代，业态有时已经上升到最突出的层面，要成为真正有影响力、吸引力的景区，还需要产品IP，也就是内容为王，因为旅游本质上就是一种异域化、异质化的生活。

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