乡村振兴战略提出之后，各地纷纷响应号召，很多人就做美丽乡村建设、休闲农业规划、乡村旅游规划等。而对于村庄来说，规划设计不只是建设，而是在建设过程中，建立一种秩序与自治。建设不是目的，目的是建设之后的生活，这オ是村庄规划设计的目的。因地制宜搞好乡村规划是十分必要的。而且很多的村庄规划还不能落地，大部分人不能明确不能落地的原因，今天专业旅游规划公司就带你了解很多村庄规划为什么不能落地？

1、村庄规划太过于城市化，没了乡村气息

乡村旅游的落脚点是乡村，游客去农村主要还是想要体验乡村特色和风情，如果把乡村开发得太过豪华，太过高大上，反而失去了乡村旅游的意义。开发乡村旅游，不能按照城市规划的思路去规划设计，万万不能摒弃了乡村的质朴与自然。

2、整个旅游项目没有村民参与

在乡村规划建设定位上，要确保“姓农为农”的根本宗旨不动摇。一方面是因开发从而提高农民收入，让农民得到实实在在的实惠；另一方面，也是因为只要农民当家做主，把乡村旅游项目当做自己的，他们才会珍惜，才有干劲，才回主动去维护景区形象。 目前很多规划更注重的是村庄改造，大拆大建，并不能给村民带来实际的收益或效益，应在如何让村民参与到规划中来方面多做做文章。

通过村庄规划，要让村民切实参与到其中，包括土地分红、村民创业、村民就业等等，只有这样才能更好地调动农民的积极性，使其参与到规划中来。

3、规划主题内容大都差不多，没有创意特色

我国大部分的乡村旅游或休闲农业都基本呈现同质化的问题。比如关于花海，除了规模不一样外，其它可能大抵相同。再比如农家乐的问题，几乎就是简单的餐饮，再加上棋牌、钓鱼，就没有其它的内容了。观光、体验方面也几乎是雷同的，不能体现一个地方的特色农业和文化。

各色的花海、各色的违法棚内“生态”餐厅、各色的农耕文化、各色的稻田艺术、稻田酒店、民俗展示、婚庆等，乡村再一次成为千篇一律的乡村，而核心的魂、自身的特色、差异化竞争在建设过程中鲜有挖掘。没有独特产业的乡村从空心化到回归，最终依旧走向空心化，如何考虑产业、如何留住劳动力、如何升级特色、如何打造独一无二的三生体系，是乡村旅游建设的核心。

4、缺乏高端旅游管理人才

很多乡村旅游景区为减少管理成本，就在本地随便招了几个人对景区进行管理和运营，有的甚至就是几个村管干部在管理，有的可能还会在村里找几个低保户作为临时管理员，为他们解决工作问题。出发点是好的，但结果往往不如人意，旅游管理是非常专业的学科，就必须要专业人士来负责。

地方抓旅游，往往注重硬环境的建设，却忽视软环境的治理。比如宰客、服务差，这些在大景区的通病，如果也在本应淳朴的乡村旅游中出现，这就大煞风景了，也失去了乡村旅游的独特价值。 5、片面追求建设，忽略管理和营销

随着近年来旅游消费的不断升级以及国家对乡村旅游建设、旅游扶贫的重视，乡村旅游的发展步伐不断加码，乡村旅游的基础设施与配套服务日益完善，景区面貌也日新月异，但是游客量却未曾增加，究其原因，就在于乡村旅游对管理和营销上工作的重视程度不够，许多村庄尚处于“养在深闺人未识”的状态。

游客既是感性的又是理性的，需要对游客整个的消费过程深入分析与把脉，解决好“游客为什么来、什么游客来、游客怎么来、游客来了干什么、怎样让游客介绍人来”五大步骤。对此，许多的乡村旅游建设者笼统的概括为：城里人来、到乡里来感受、开车来、体验乡村、美的地方自然会吸引人来，根本没有对景区的受众人群、出游目的进行细分，相应的推介也就更加无从说起。

6、土地生态、政策机制，对乡村经济的制约

近年来国家土地“闸门”不断收紧，国务院、国土资源部出台的关于土地管理处分的最全面、最明确、最严格的文件，在土地审批权、更严格保护耕地和基本农田、理顺各级政府土地管理的责任等方面都作出了明确的规定，制定了各种生态保护、林地保护、基本农田等红线保护范围，农村产业建设用地供需矛盾却越来越突出，限制了产业的发展规模。

目前，乡村发展的一个很大痛点是，建设用地紧缺，无法解决供地问题以及农地转用、占补平衡指标问题，项目难以落地；二是传统供地方式属于整片供地，对资金要求往往过高，令投资方望而兴叹。

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