开发文旅项目过程中，策划、规划哪个重要？

最近几年，文旅融合、文旅地产等文旅项目开始受到投资者的欢迎，很多大佬之所以成为大佬就是能提前洞察到市场热点，从而进行提前布局。文旅项目为什么会成为热门？一是政策因素驱动，二是未来旅游发展将是文旅方向。但很多人不明白开发文旅项目，需要做策划和规划吗？而且他们对于文旅项目的策划和规划不甚了解，今天专业旅游规划公司就带你了解开发文旅项目过程中，策划、规划哪个重要？

大多数文旅项目的领导人分不清策划与规划哪个更重要，哪个在前，哪个在后。按照惯性思维，很多开发商在拿到经营权后，就一股脑的开始找机构做项目规划，再以规划去要政策支持，以规划去套现，以规划去吸引投资，以规划去“说服“老百姓拆迁。 策划和规划的区别在哪呢？

1、规规矩矩的“划”&全盘策动的“策略”

规划是规规矩矩的“划”，是按规定办事，这是学者专家做的事，而策划就是策略，通过计划，创意和论证，充分思考景区项目内容的现有条件及发展趋势，消费者锁定，通过顶层设计，提出具有市场价值的目标，并且可落地执行的方案或是活动，也就是说，文旅项目所要做的首要目标不仅是「颜值」呈现思维，更要有是「旅游+」的前、中、后期经济一体化呈现。

所以说，策划与规划这两件工作是不一样的。文旅产业里如果没有策划能力，全盘策动，一个活的力量，如果没有战略，策略，理念，市场，前瞻性，创意与高度格局的综合思考，就没有长久运营的能力，这也就是为何有太多太多的空城，倒闭的景区项目纷纷出现。

因为规划是规规矩矩的照表操课，千篇一律旳模式化进行，导致千景一面，万屋一色，避重就轻，只谈高大炮，不谈落地弹。只在意花掉工程款多少钱，不管运营开业要赚多少钱回来。总是文旅项目规划概念上，效果图表，理论体系上下大功夫，花大力气，却往往忽略市场接受能力，更是忽略旅客的体验需求性。

也就是因为没有实质活动内容，如何可以吸引人停留，一个连工作人员都不愿意留下的地方，更不要想观众会留下。

没有人流是因为没有内容，没有温度。需要多培养实质做内容的专业人才，才是现在文旅产业的重要课业。但是内容专业的人才，是需要时间，需要美学培养的时间，现今大多人缺乏美学教育，这些都是必须要积极投入的亲身体验，才有办法创造出随手可见的文化意涵。

2、“模式化”生产&“原创性”发展

策划和规划的服务本质不一样，规划解决的是点、线、面的问题，策划解决的是人、财、物的问题。简单说来，策划所要做的目标是旅游经济一体化，不仅是为了吸引游客“到此一游”，而要做到旅游强企、旅游旺镇、旅游兴县。

即如何增加批量文旅消费者进入文旅区、如何让文旅消费者买单、以及文旅消费者为了什么而买单，这都是旅游策划的多重难点，必须要靠策划来解决实际问题。

因此，规划可做模仿者，策划只能做原创者、创新者，需要把握发展趋势与新格局，从项目属性上去寻找发展策略，形成创新路径，架设与游客无缝对接的蓝海市场。由此可见，策划是非常难做的，完全不可能像规划那样“机械化”化去生产。

基于此，策划往往要前置于规划来做。因为只有将未来的市场研究清楚的背景下才能再进行规划的一系列点、线、面的运作，并将之付诸具体的常规安排，这样才能保证项目健康可持续发展。 3、规划出乾坤&策划定生死

策划是带有创造性思维的谋划和实施，而规划是对未来一段时间的工作目标进行分解和合理安排。很显然，策划和规划不是同一个级别。

不过策划的级别要比规划大得多。但策划和规划也不是两条平行线，他们最终要汇集到旅游景区园区项目的成功之道上来，正确的策划才能使规划“投其所好”的设计出真正为目标客群所需要并消费的项目内容。

因此想要做好文旅项目，文旅策划要先于文旅规划并形成全案策划架构，通过策划设计出最有价值的游憩模式、商业模式、营销模式和运营模式，形成文旅产品和文旅吸引力，再将吸引力延伸到整个文旅产业的多元系统构架，最后体现到规划上。

总结来说，规划有可能做到锦上添花，策划不但可以做到锦上添花，还可以做到雪中送碳，做到力挽狂澜，这就是创意策划的力量。

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