做休闲农业必须知道的6大危机

休闲农业与乡村旅游近年来发展是非常迅速的，很多人都有心想做休闲农业项目，但要么是没资金，要么是没有思路，要么是开发好了，运营起来费劲，以至于最终亏损、倒闭。这些都不是我们想看到的，前面投了巨资，本想带动周边经济，最终却一败涂地。所以今天作为专业旅游规划公司就总结了做休闲农业的6大危机，希望能给大家一个警示。侧面也是告诉大家该如何做休闲农业才能持续运营下去。

1、产业危机

其实，很多人一直没有搞明白：发展休闲旅游到底以什么为重点？以农业为重点，市场的活力又不够；以旅游为重点，起不到带动农业作用... 还有更为致命的就是“违建”。从今年的“大棚拆除”事件来看，休闲农业已经被经营者质疑或抛弃。

其实，休闲农业的产业危机，我们认为还有以下2个方面：

一方面、农业发展方向问题。在休闲农业大潮中，农业所处的位置在哪里、农业是服务还是被服务的对象。一切的一切，不解决三农问题的休闲农业项目都是耍流氓。

另一方面，三农融合问题。休闲旅游是第三产业，农业是第一产业。未来，休闲旅游融合农业，还是农业融合休闲旅游。一旦这个问题没有想清楚，农业和休闲旅游都会遭遇发展瓶颈。

2、产品危机

我们经常说农业没有蓝海，只有红海。

从传统农业发展起来的休闲农业，其项目设计与规划、产品的设计与策划也同样存在问题。

比如，以农事体验而言。插秧、采摘等农事体验活动毫无创意，张三的休闲农场搞采摘樱桃、李四的休闲农业也在搞樱桃采摘。

诚然，这与中国传统农业没有产业规划有很大的关联。为什么这么说呢？

我们举个例子吧。陕西眉县猕猴桃全世界出名，其中该县猕猴桃种植村达到121个，猕猴桃种植户达到6万多户。但离眉县不远的另一外一个县域：周至县，也是猕猴桃生产大县，该县猕猴桃专业合作社165个，8.3万农户从事猕猴桃生产种植。

眉县和周至都是猕猴桃大县，你说2个猕猴桃大县又如何借助休闲农业做强做大呢？

3、经营方式危机

致命啊！休闲农业经营方式更是没有差异化。中国有200多万家农家乐的经营方式特别相似。

比如，90%以上的农家乐都是围绕着满足游客的吃、玩、学为主要需求，即使在展现方式有所不同而已。

那么，经营方式如何巨变呢？我认为应该做好2个方面：

一方面就是用户定位。休闲农业经营者必须要先细分用户，通过研究用户，才能设计出更为精准的产品或项目。

另一方面就是走差异化经营。当张三的农场在搞吃玩的项目，你就可以跳出吃玩的传统需求，比如你搞一个农产品博物馆或婚纱拍摄为主题的农业园。

如此，跳出用户传统需求，不以吃住为主要产品，而是以社群、知识等内容为主，从而吸引游客和用户。

4、创新危机

其实，创新是一把双刃剑。和电商一样，做电商找死，不做电商等死。

休闲农业创新需要经营者勇气和胆量，尤其是已经固化的休闲农业项目，一旦做出改变可能导致游客或用户流失。

如此的窘况，也迫使休闲农业经营者一个休闲项目一直坚持好几年，不到万不得已的地步，他们是不会换项目。

尤其是那些时间越长的项目，休闲农业经营者越不会轻易“动刀子”。 5、人才危机

“没有人才”....一直休闲农业经营者普遍叫苦不迭的问题。

我们之前走访几十家休闲农庄，90%以上的休闲农庄规划都是有外脑团队策划，甚至运营也是由外脑团队操盘。

这个时代“人才就是核心竞争”，试想一下，一个没有核心竞争力的休闲农庄靠什么竞争...

6、政策危机

休闲农业最大不定因素就是“政策”。政策是决定休闲农业项目的生与死...

比如，地方规划、地方领导轮换等等都会导致当地休闲农业政策的改变。毕竟，一个休闲农庄在用地上会达百亩，甚至千亩。一旦政策出现变动，对休闲农庄或休闲农业园来说都是致命的。

因此，面对政策不可控性，休闲农业经营者要做得就是“不变应万变”。

上面写的相对比较简单，如果想要了解更多有关知识，可以联系我们规划师。要做家庭农场规划、康养旅游规划、田园综合体、旅游规划、庭院设计、特色小镇、休闲农庄、乡村振兴旅游规划、策划的小伙伴，想要得到免费旅游规划设计方案，北京绿道旅游规划设计专家互动哦！24小时专家热线：15901049951（同微信）

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