未来这样做休闲农业规划会大火,可别瞎做了
发布日期:2020-06-05 点击数:230
最近几年休闲农业已然成为了旅游市场重头戏,毕竟休闲农业几年来市场规模在不断增长,到2018年已经达到了5900亿元,国家政策也一直有所支持。所有人都认为是时代的一个新风口,但很多人对于休闲农业如何下手,根本没有明确的思路,即使有思路,做出来的休闲农业也维持不了几天就倒闭了,亏钱的一大把,这是大家最不愿意看到的。所以可别瞎做了,未来这样做休闲农业规划会大火,好好看看吧,如果有不明白的可以和我们规划师在线沟通。
一、亲子元素是标配
有亲子元素不代表就是所谓的“亲子农场”,但当下的休闲农场不得不解决的问题是:留住孩子才能留住大人。农场主会发现虽然孩子并不是直接掏钱的那个人,而他却直接影响决策,例如如下的场景:
“妈妈我要去那个地方玩!”
“爸爸我下周还要来!”
“这地方不好,妈妈我们走吧!”
“这都没有其他小朋友,没意思!”
而恰好匹配的是,近几年的调查都显示:近郊游的消费动机70%以上都是家庭出游。所以不论你未来做的是哪种主题形式的农场,高质量的亲子元素都将成为标配。
二、不跟死风,自己造活风
近些年有很多农场都在“追IP”,比如会结合热门电影或者某个知名角色,做一个主题农场。然而我们会发现“IP风潮”一波接一波,可能你的重资产“小黄人主题园区”还没造起来,它已经过时了。
而这些“IP”要不要用呢?答案是肯定的,因为在风口跟紧主题一定会带来很多流量,流量就等于收入来源。
那么这时候“运营”和“活动”的重要性就体现出来了,用尽可能软性和轻资产的方式追“IP”不仅能降低成本,也能大大增加产品的复购率和保持新鲜度,例如:
组织策划一个“愤怒的小鸟”主题月,在园区内做很多关于“鸟”的娱乐活动(如老鹰捉小鸡),或者在传统活动上贴上“鸟”的标签(制作“鸟”形状的糕点和食物),做一些鸟的轻装饰,来一次关于“鸟”的小科普活动等。
三、鲜活和创意越来越重要
如果你认为把一个农场建好了就放在那坐等收钱,这将会越来越难。
当市面上的产品越来越多的时候,用户永远都有“追新”的心理,而且更新迭代速度会很快,如果你一成不变,不出三四年,你就会被用户贴上“老产品”的标签,正如统一集团再次重金砸“健力宝”品牌也砸不起来的原因一样,你会认为那品牌已经过时,不会加入自己的选择范畴。
那对于农场来说,什么是鲜活和可持续?我们需要通过两个方面来看这个问题:
一是你的农场是否有高互动性和高参与性?有没有一个温柔体贴的大姐姐管家或活动老师?有没有需要他们自己动手参与的活动和产品?有没有客户之间的互动途径和方式?
二是产品呈现是否有创意?产品内容是否会经常更新?举一个很简单的例子:你会认为撒了黑芝麻的米饭比普通米饭要更好,这就是产品创意很小的点,却能给感官很别致的体验。你是否能把原本普通的东西变得不普通?你是否想过集合节气、热门事件做一些有创意并有趣的产品内容?
这些都是增加产品新鲜度和互动性十分有效的途径与方法。
四、马斯洛的高阶需求
“场景革命”是这两年提出来的新词,这个词用在休闲农业领域也十分合适!
什么是场景呢?一个形象的比喻就是:“场景”=“舞台”。在休闲农业做的十分好的台湾与日本,“在给你搭建好的舞台上去完成演绎”是休闲农业的核心卖点。
不论是带你下稻田去捉鱼、亲手制作小糕点、搭建一个木屋、做陶艺手工等等产品场景, 都会让消费者有演绎成功后“自我实现”的满足感,在业余生活日益匮乏的都市人群中,这也是一种最好的休闲娱乐方式。
对于农场来说,怎么搭建场景,形成场景都是因地制宜的定制化产品内容,你可以尝试把一些本来应该农场做的事情交给用户去做,没准会有很好的效果和传播点。
此文来源于网络整理+个人观点,绿道联合旅游规划设计院http://www.cnldlh.com/,如需转载请说明出处!上一篇:特色小镇不赚钱?这些盈利模式你可能不知道吧?下一篇:【绿道案例】遵义游乐园——黔北最大的游乐园
一、亲子元素是标配
有亲子元素不代表就是所谓的“亲子农场”,但当下的休闲农场不得不解决的问题是:留住孩子才能留住大人。农场主会发现虽然孩子并不是直接掏钱的那个人,而他却直接影响决策,例如如下的场景:
“妈妈我要去那个地方玩!”
“爸爸我下周还要来!”
“这地方不好,妈妈我们走吧!”
“这都没有其他小朋友,没意思!”
而恰好匹配的是,近几年的调查都显示:近郊游的消费动机70%以上都是家庭出游。所以不论你未来做的是哪种主题形式的农场,高质量的亲子元素都将成为标配。
近些年有很多农场都在“追IP”,比如会结合热门电影或者某个知名角色,做一个主题农场。然而我们会发现“IP风潮”一波接一波,可能你的重资产“小黄人主题园区”还没造起来,它已经过时了。
而这些“IP”要不要用呢?答案是肯定的,因为在风口跟紧主题一定会带来很多流量,流量就等于收入来源。
那么这时候“运营”和“活动”的重要性就体现出来了,用尽可能软性和轻资产的方式追“IP”不仅能降低成本,也能大大增加产品的复购率和保持新鲜度,例如:
组织策划一个“愤怒的小鸟”主题月,在园区内做很多关于“鸟”的娱乐活动(如老鹰捉小鸡),或者在传统活动上贴上“鸟”的标签(制作“鸟”形状的糕点和食物),做一些鸟的轻装饰,来一次关于“鸟”的小科普活动等。
三、鲜活和创意越来越重要
如果你认为把一个农场建好了就放在那坐等收钱,这将会越来越难。
当市面上的产品越来越多的时候,用户永远都有“追新”的心理,而且更新迭代速度会很快,如果你一成不变,不出三四年,你就会被用户贴上“老产品”的标签,正如统一集团再次重金砸“健力宝”品牌也砸不起来的原因一样,你会认为那品牌已经过时,不会加入自己的选择范畴。
那对于农场来说,什么是鲜活和可持续?我们需要通过两个方面来看这个问题:
一是你的农场是否有高互动性和高参与性?有没有一个温柔体贴的大姐姐管家或活动老师?有没有需要他们自己动手参与的活动和产品?有没有客户之间的互动途径和方式?
这些都是增加产品新鲜度和互动性十分有效的途径与方法。
四、马斯洛的高阶需求
“场景革命”是这两年提出来的新词,这个词用在休闲农业领域也十分合适!
什么是场景呢?一个形象的比喻就是:“场景”=“舞台”。在休闲农业做的十分好的台湾与日本,“在给你搭建好的舞台上去完成演绎”是休闲农业的核心卖点。
不论是带你下稻田去捉鱼、亲手制作小糕点、搭建一个木屋、做陶艺手工等等产品场景, 都会让消费者有演绎成功后“自我实现”的满足感,在业余生活日益匮乏的都市人群中,这也是一种最好的休闲娱乐方式。
对于农场来说,怎么搭建场景,形成场景都是因地制宜的定制化产品内容,你可以尝试把一些本来应该农场做的事情交给用户去做,没准会有很好的效果和传播点。
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