特色旅游小镇规划4策略，别告诉别人

发展特色小镇是有政府政策的，在2020年，要培育出1000个特色小镇，但就看近两年，倒下的特色小镇可真是不少呢，不过大部分倒下的小镇都是自称特色小镇，但根本毫无“特色”，就没有存在价值的小镇，当然要被淘汰了。发展特色小镇目的是为了能促进城乡一体化发展，打造出新型产业，最终能对于乡村振兴有一定推动作用的。今天作为专业旅游规划公司就来揭晓一下特色旅游小镇规划4策略，一般是不告诉别人的。

一、资源开发策略

中国在快速城镇化进程中，土地资源的合理分配更为重要。解决资源的利用、保护和提升问题是旅游地产开发的重中之重。应以文化特色为吸引核，做好环境和景观。强调尊重资源原生性基础上的有效利用，以主题化为发展方向，将资源的打造提升做到极致，特色的景观环境将带给旅游者、置业者视觉的冲击，而特色的文化将带给旅游者心灵的震撼，达到引领全新生活理念的深层意义。 二、产品开发策略

旅游小镇开发中，旅游地产是其有力的基础支撑，新型旅游地产的发展强调旅文体康养商的地产综合开发。针对目前旅游小镇开发的现状，应从四个方面来进行提升：

1. 合理布局旅游地产产品，结合市场多样需求，将泛旅游产业和泛特色产业模式创新融合于房地产产品开发之中；

2. 旅游地产项目不断发展创新，进行有吸引力的产品设计，不断丰富产品的类型，如景观居所、创意主题地产等，项目的创新应该从规划、开发、销售、运营等多个环节入手；

3. 强化参与体验，引进多种业态。面对旅游需求个性化和体验性的要求，在旅游地产产品开发的过程中要强调产品的体验性和参与度，丰富提升现有的业态形式，最终达到融休闲、度假等于一体的多效合一的目的；

4. 强化服务配套，营造全新的生活方式。丰富服务产品类型，加强配套设施的建设，形成旅游地产产业的发展基础及持久的接待能力，最终营造满足市场需求的生活方式。

三、运营模式策略

基于旅游小镇开发中面临的旅游地产发展现状，如何运营：

1. 融资创新

旅游地产项目实现金融化的运用，利用金融工具，实现"消费资产"属性和"资产资本"属性融合； 2. 大运营观

开发商正经历从单一的房地产小盘开发到大盘开发，到城市运营商再到区域运营商四个阶段的转变和蜕变，以区域为主体进行综合开发。旅游小镇的开发商要有大区域开发运营的观念，逐步形成从地产投资、地产运营到地产服务的全运营模式；

3. 具有品牌意识

转变目前以销售为主导的投资模式为品牌营销模式，在营销的过程中不断地构筑品牌，提高区域知名度，使地产升值，并在这一过程中反哺当地特色产业和旅游业，给予投资者长期的投资回报和持续的收入回报；

4. 运营创新

运营过程中要针对旅游小镇的发展阶段，创新有经济带动性的活动，带动小镇发展。长短收益配置合理化，将地产所有权与使用权分离，转化为综合平衡模式，最终运用众筹、时权模式、信托投资、消费回报等理念，通过运营管理，盘活整个旅游小镇的经济，实现企业的长效盈利。

四、地产商定位策略

从开发居住房产，到居住地产与商业地产结合，到房产与旅游等综合服务结合，旅游地产商在地产开发上的产品层级、综合性以及土地一二级开发间的互动越来越强。而从房地产开发，到旅游项目开发与经营，到区域旅游休闲度假产业链整合，再到区域泛旅游产业综合开发，旅游地产商对旅游产业的参与越来越深，对旅游产业的开发运营能力越来越强，对区域发展的驾驭越来越娴熟。

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