如今乡村旅游规划/乡村振兴存在哪些致命问题?
发布日期:2020-05-07 点击数:191
如今乡村旅游在旅游市场中占的比重越来越高了,为何乡村旅游异军突起?这还得归功于城市人吧,现在很多人在外地城市中挣钱,目的是在那里安家,但在城市中生活久了,你觉得各方面压力其实蛮大的,需要解压,就去农村几天,久而久之乡村旅游就开始发展起来了。乡村旅游产品的兴起也是都市人骨子里对乡村淳朴的本真诉求,更是对亲近自然的身心放纵,是游人在田园风光和农家情趣里徜徉,厚重的乡村文化冒着泥土气息回归自然的天性。
乡村旅游的发展形式也是百花齐放百家争鸣,经营模式更是丰富多彩,经营水平有高有低,服务品质良莠不齐,开发结构则同质化严重,产品打造还不能做到精致品优,营销上因分散经营导致市场不能形成合力。在场游客不能转换高频消费,重游率占比也显寒碜,乡村旅游产品的区位交通也让人进退两难。
中央一号文件对乡村旅游的发展无疑是强劲的政策加持,让乡村旅游的发展再添动力。
乡村旅游在经营过程中凸显着很多问题,制约乡村旅游的发展。这些问题不解决乡村旅游就不可能走得更远走得更久,这些问题主要体现在:
一、乡村旅游定位不明确、经营主体分散
当下的乡村旅游在开发定位上没有明确的思路,大多是依托民宿、田园风光和原始村寨,对乡村旅游的资源差异性缺乏判断,对乡村旅游的方式差异性缺乏融合,对市场的细分差异性缺乏创新和变化,对乡村民俗的文化差异性欠其挖掘和积淀。发散经营也制约着乡村旅游不能在产品和品牌上形成合力吸引更多的消费群体,不能契合游客的消费心理、消费习惯和消费需求,所以在经营上也就越发艰难脆弱。
依托或攀附独特的区域资源开发乡村旅游也是当下盛行的经营模式,但脱离依附就寸步难行,没有自己的精神主宰只能在市场的洪流中随波逐流,所以乡村旅游在发展过程中的定位尤为重要,经营主体或经营理念的统一也决定着乡村旅游的兴衰。
二、乡村旅游规划不科学
目前的乡村旅游大多都是以乡村企业和个体自主开发为主,缺乏整体规划和科学论证,在建造和设计风格上千篇一律,结构布局不合理,功能配套不达标,粗制仿造,随意经营,市场消费主体不清晰,在开发建设上也呈现出无序性和盲目性,在线路规划设计上也是令人匪夷所思,颠覆旅游心理,所以科学施划乡村旅游也是成功的重要一环。
三、经营产品质次档低
乡村旅游主体多是个体和乡村企业主,因此呈现出发展规模过小、开发产品品质过低,配套设施简陋,功能性、知识性、丰富性、生态性大为欠缺,所以在市场竞争中风雨飘摇,更多的沦为惨淡经营,也为乡村旅游的发展添加无形阻力。但随着地方政府的不断介入、引导和提升,拓宽乡村旅游新思路创新新模式,打造乡村旅游的品质拉升乡村旅游的档次。
四、管理缺失,服务不到位
乡村旅游的开发主体素质导致乡村旅游的管理不规范,服务缺乏标准,配套设施缺位,摆放散乱,标识标志不明朗,对安全、生态、卫生、服务处于粗放状态,造成旅游安全感缺失。因乡村旅游的经营环境和区位因素也造成乡村旅游服务人员素质过低。素质决定品质,品质决定经营成败。幸好大多经营者已走出服务缺失的误区,加强培训和专业素养教育,政府也在服务品质上不断出谋划策和大力扶持。
五、政策加持不足
乡村旅游在政策上出现很多瓶颈,如土地政策的制约、交通不能满足旅游所需、资金扶持不足等,乡村旅游是解决精准扶贫最好的出路,带动区域经济发展,所以政府应在税收、用地、市场、安全、卫生、服务等方面予以政策支持和保障,在市场营销方面政府也应协助经营主体打开市场,营造区域乡村旅游品牌。
此文来源于网络整理+个人观点,绿道联合旅游规划设计院http://www.cnldlh.com/,如需转载请说明出处!上一篇:疫情过后,乡村旅游规划/乡村振兴如何才能做好?下一篇:【绿道案例】遵义游乐园——黔北最大的游乐园
乡村旅游的发展形式也是百花齐放百家争鸣,经营模式更是丰富多彩,经营水平有高有低,服务品质良莠不齐,开发结构则同质化严重,产品打造还不能做到精致品优,营销上因分散经营导致市场不能形成合力。在场游客不能转换高频消费,重游率占比也显寒碜,乡村旅游产品的区位交通也让人进退两难。
乡村旅游在经营过程中凸显着很多问题,制约乡村旅游的发展。这些问题不解决乡村旅游就不可能走得更远走得更久,这些问题主要体现在:
一、乡村旅游定位不明确、经营主体分散
当下的乡村旅游在开发定位上没有明确的思路,大多是依托民宿、田园风光和原始村寨,对乡村旅游的资源差异性缺乏判断,对乡村旅游的方式差异性缺乏融合,对市场的细分差异性缺乏创新和变化,对乡村民俗的文化差异性欠其挖掘和积淀。发散经营也制约着乡村旅游不能在产品和品牌上形成合力吸引更多的消费群体,不能契合游客的消费心理、消费习惯和消费需求,所以在经营上也就越发艰难脆弱。
依托或攀附独特的区域资源开发乡村旅游也是当下盛行的经营模式,但脱离依附就寸步难行,没有自己的精神主宰只能在市场的洪流中随波逐流,所以乡村旅游在发展过程中的定位尤为重要,经营主体或经营理念的统一也决定着乡村旅游的兴衰。
二、乡村旅游规划不科学
目前的乡村旅游大多都是以乡村企业和个体自主开发为主,缺乏整体规划和科学论证,在建造和设计风格上千篇一律,结构布局不合理,功能配套不达标,粗制仿造,随意经营,市场消费主体不清晰,在开发建设上也呈现出无序性和盲目性,在线路规划设计上也是令人匪夷所思,颠覆旅游心理,所以科学施划乡村旅游也是成功的重要一环。
三、经营产品质次档低
乡村旅游主体多是个体和乡村企业主,因此呈现出发展规模过小、开发产品品质过低,配套设施简陋,功能性、知识性、丰富性、生态性大为欠缺,所以在市场竞争中风雨飘摇,更多的沦为惨淡经营,也为乡村旅游的发展添加无形阻力。但随着地方政府的不断介入、引导和提升,拓宽乡村旅游新思路创新新模式,打造乡村旅游的品质拉升乡村旅游的档次。
乡村旅游的开发主体素质导致乡村旅游的管理不规范,服务缺乏标准,配套设施缺位,摆放散乱,标识标志不明朗,对安全、生态、卫生、服务处于粗放状态,造成旅游安全感缺失。因乡村旅游的经营环境和区位因素也造成乡村旅游服务人员素质过低。素质决定品质,品质决定经营成败。幸好大多经营者已走出服务缺失的误区,加强培训和专业素养教育,政府也在服务品质上不断出谋划策和大力扶持。
五、政策加持不足
乡村旅游在政策上出现很多瓶颈,如土地政策的制约、交通不能满足旅游所需、资金扶持不足等,乡村旅游是解决精准扶贫最好的出路,带动区域经济发展,所以政府应在税收、用地、市场、安全、卫生、服务等方面予以政策支持和保障,在市场营销方面政府也应协助经营主体打开市场,营造区域乡村旅游品牌。
此文来源于网络整理+个人观点,绿道联合旅游规划设计院http://www.cnldlh.com/,如需转载请说明出处!上一篇:疫情过后,乡村旅游规划/乡村振兴如何才能做好?下一篇:【绿道案例】遵义游乐园——黔北最大的游乐园
相关内容