文旅小镇运营模式是什么？规划开发怎么做？
发布日期：2020-04-20 点击数：516
文旅小镇的雏形是江南的几个古镇，比如周庄、乌镇、西塘等等，早期的古镇仅仅是注重了古镇的观光景点，其他的一概不管，但随着时代发展，游客的需求有所改变，小镇就必须要随之改变，才能在这个时代中继续经营下去，现在人们对文旅小镇的需求，除了观光，还有休闲度假等多种功能。在2015年后，古北水镇、拈花湾的文旅小镇开始投入运营，也是文旅小镇的起步阶段。那么现在做文旅小镇项目规划的不少，很多人对于文旅小镇运营模式及如何开发规划都不是非常了解，所以今天专业旅游规划公司就带你来了解了解。
文旅小镇运营模式是什么？
1、景区型
乌镇、古北水镇、郁孤台小镇等是景区型特色小镇的典型代表，模式相对清晰，主要是由旅游运营功底深厚的人操盘。
景区的收益主要包括以下两个方面：
1) 景区直接收入
直接收入包括门票、特色游玩(游船、缆车等)、餐饮、纪念品销售、停车、住宿等。
2) 景区间接收入
景区间接收入包括广告费、商业租赁、会务等。
根据收入情况的分析，对景区类型特色小镇需要操盘人具有较高的运营能力以及管理能力。而景区运营需要从哪几方面入手：
第一，文旅小镇的开发首先要讲好故事，所谓文化为魂，打造文化IP，是形成小镇吸引力的源泉。打造特色小镇的文化IP就是要深入挖掘传统文化、经典内容和特色产业，如法国依云小镇的“水”、美国好时小镇的巧克力、台湾青蛙小镇的青蛙等等。好的故事，好的IP也就是景区成功的基点。
第二，拓宽产业链，加强消费宽度，让消费者不仅是来观景，更是体验、娱乐、休闲一体化的感受。所以在打造景区的过程中不能只是单纯的靠原有资源，而应该顺应时代潮流，拓宽整个产业链条，形成多次消费，这样才能使小镇的产业更加丰富、立体，实现更大的收益。
第三，持续更新换代，让景区永远在升级，不断的充实景区的内容，丰富景区的文化，增加景区的活动，从观光景区到度假圣地，让小镇的模式迭代升级，让不断升级的IP、服务、产品植入到不同的消费者中，吸引消费者进行二次消费甚至多次消费。
2、地产型
地产型特色小镇顾名思义，主要以地产销售和后期的物业经营为主要盈利点，如绿城的农业小镇等，更多的是由地产商或地产主导的投资商操盘。
此类型的特色小镇主要的运营手段包括以下几点：
第一，争取政府在土地出让方面的让步。文旅项目通常占地面积大，投资强度较大，投资回收期长，如果在项目开发中能帮助政府落实相应的公共利益，政府通常愿意通过土地给予一定的补偿。地产可以通过政府补偿的土地，从而降低项目风险、减少投入成本、提前回收投资。
第二，在销售住宅的同时，加重对旅游项目的运营。由于旅游地产涉及的领域比较多，在内部运营方面需要整合酒店运营商、主题公园运营商等合作资源，在外部资源导入方面需要整合旅行社、周边景点等协同资源。地产商通过对资源进行整合，从而对已开发项目进行炒作，提高项目的知名度，进而提高了项目内物业价格，达到地产商运营期间的收益要求。
3、功能型
功能型文旅特色小镇就是靠小镇特色功能盈利，即依托具有地方特色的主题功能拓展经营形成相关盈利，围绕主题功能，联动旅游体验。
此类型小镇主要依靠主题功能的特点设计以及主题延伸服务的配套，需根据主题进行餐饮、住宿、交通、游玩、购物、娱乐等多元业态的消费进行配套盈利，在讲主题做到精典之后，一步步扩充，形成整个产业链条。
该类模式的关键在于如何发掘和寻找具有地域特色的主题功能，专业运营，拓展盈利链条。
4、产业型
产业型特色小镇就是通过小镇产业实现盈利，即小镇自身能够依托优势产业形成产业盈利链条，同时与旅游结合实现盈利，该类型一般自身产业基础较为雄厚，需要充分结合已有产业优势，进行适度旅游产业融入、功能拓展和环境营造。
比如景德镇陶瓷小镇，将陶瓷产业与旅游产业融合互动，打造多元化的陶瓷体验，如陶瓷制作、陶瓷博物馆、陶瓷文创、陶瓷转盘等，形成较为丰富的盈利点。
文旅小镇规划开发怎么做？
1、特色鲜明
小镇建设不能“百镇一面”，要有自己的产业特色。即使是同一产业，也要差异定位、细分领域、错位发展，不能丧失独特性。项目选址空间特色就是小，是一个资源高度利用的空间载体。具有一定规模和辐射能力，要紧凑设计。避免产业建设过于分散，形成不了特色。所以，占地面积要控制在 3 平方公里以内，核心建设用地控制在 1 平方公里以内。
2、业态丰富
规划要以核心区和次中心有机结合旅游、文化、商业、人居等多种业态，打造的“食、住、行、游、购、娱”等要素要齐全，在小空间里融合产业功能、旅游功能、文化功能、社区功能，形成充满生机与活力的新型特色小镇；构筑集产业链、投资链、创新链、人才链、服务链于一体的产业创新生态圈，能集聚各类高端要素，诞生各种创新因子，孵化出新产业业态，将是新常态下创造有效供给、提高供给质量、提升供给效率、创新制度供给的全新空间。
3、服务完善
项目要成为游客的目的地和集散地，游客来到这个城市，一定是直奔这里，白天通过便捷的交通到小镇及周边各景区游玩，晚上返回小镇娱乐，小镇的交通要便利，公共服务设施要完善，满足游客多样化的需求。
4、生态宜居
小镇是本地居民生活和工作的第一居所，也是大城市与周末居住的第二居所、养老与度假居住的第三居所。通过优美的人居生态环境、浓郁的文化氛围、完善的生活配套，吸引居民到此定居。特别要重视生产和生态融合发展，做到特色小镇生态特色与产业特色、当地自然风貌相协调。不能为了发展小镇经济，破坏了小镇环境。可实行“嵌入式开发”，保留原汁原味的自然风貌，倡导一种新的生活、生产方式，开创发展的新局面。
此文来源于网络整理+个人观点，绿道联合旅游规划设计院http://www.cnldlh.com/，如需转载请说明出处！上一篇：体育旅游概念_规划开发模式_如何规划？下一篇：【绿道案例】遵义游乐园——黔北最大的游乐园
文旅小镇运营模式是什么？
1、景区型
乌镇、古北水镇、郁孤台小镇等是景区型特色小镇的典型代表，模式相对清晰，主要是由旅游运营功底深厚的人操盘。
1) 景区直接收入
直接收入包括门票、特色游玩(游船、缆车等)、餐饮、纪念品销售、停车、住宿等。
2) 景区间接收入
景区间接收入包括广告费、商业租赁、会务等。
根据收入情况的分析，对景区类型特色小镇需要操盘人具有较高的运营能力以及管理能力。而景区运营需要从哪几方面入手：
第一，文旅小镇的开发首先要讲好故事，所谓文化为魂，打造文化IP，是形成小镇吸引力的源泉。打造特色小镇的文化IP就是要深入挖掘传统文化、经典内容和特色产业，如法国依云小镇的“水”、美国好时小镇的巧克力、台湾青蛙小镇的青蛙等等。好的故事，好的IP也就是景区成功的基点。
第二，拓宽产业链，加强消费宽度，让消费者不仅是来观景，更是体验、娱乐、休闲一体化的感受。所以在打造景区的过程中不能只是单纯的靠原有资源，而应该顺应时代潮流，拓宽整个产业链条，形成多次消费，这样才能使小镇的产业更加丰富、立体，实现更大的收益。
第三，持续更新换代，让景区永远在升级，不断的充实景区的内容，丰富景区的文化，增加景区的活动，从观光景区到度假圣地，让小镇的模式迭代升级，让不断升级的IP、服务、产品植入到不同的消费者中，吸引消费者进行二次消费甚至多次消费。
2、地产型
地产型特色小镇顾名思义，主要以地产销售和后期的物业经营为主要盈利点，如绿城的农业小镇等，更多的是由地产商或地产主导的投资商操盘。
此类型的特色小镇主要的运营手段包括以下几点：
第一，争取政府在土地出让方面的让步。文旅项目通常占地面积大，投资强度较大，投资回收期长，如果在项目开发中能帮助政府落实相应的公共利益，政府通常愿意通过土地给予一定的补偿。地产可以通过政府补偿的土地，从而降低项目风险、减少投入成本、提前回收投资。
第二，在销售住宅的同时，加重对旅游项目的运营。由于旅游地产涉及的领域比较多，在内部运营方面需要整合酒店运营商、主题公园运营商等合作资源，在外部资源导入方面需要整合旅行社、周边景点等协同资源。地产商通过对资源进行整合，从而对已开发项目进行炒作，提高项目的知名度，进而提高了项目内物业价格，达到地产商运营期间的收益要求。
3、功能型
功能型文旅特色小镇就是靠小镇特色功能盈利，即依托具有地方特色的主题功能拓展经营形成相关盈利，围绕主题功能，联动旅游体验。
此类型小镇主要依靠主题功能的特点设计以及主题延伸服务的配套，需根据主题进行餐饮、住宿、交通、游玩、购物、娱乐等多元业态的消费进行配套盈利，在讲主题做到精典之后，一步步扩充，形成整个产业链条。
该类模式的关键在于如何发掘和寻找具有地域特色的主题功能，专业运营，拓展盈利链条。
4、产业型
产业型特色小镇就是通过小镇产业实现盈利，即小镇自身能够依托优势产业形成产业盈利链条，同时与旅游结合实现盈利，该类型一般自身产业基础较为雄厚，需要充分结合已有产业优势，进行适度旅游产业融入、功能拓展和环境营造。
比如景德镇陶瓷小镇，将陶瓷产业与旅游产业融合互动，打造多元化的陶瓷体验，如陶瓷制作、陶瓷博物馆、陶瓷文创、陶瓷转盘等，形成较为丰富的盈利点。
1、特色鲜明
小镇建设不能“百镇一面”，要有自己的产业特色。即使是同一产业，也要差异定位、细分领域、错位发展，不能丧失独特性。项目选址空间特色就是小，是一个资源高度利用的空间载体。具有一定规模和辐射能力，要紧凑设计。避免产业建设过于分散，形成不了特色。所以，占地面积要控制在 3 平方公里以内，核心建设用地控制在 1 平方公里以内。
2、业态丰富
规划要以核心区和次中心有机结合旅游、文化、商业、人居等多种业态，打造的“食、住、行、游、购、娱”等要素要齐全，在小空间里融合产业功能、旅游功能、文化功能、社区功能，形成充满生机与活力的新型特色小镇；构筑集产业链、投资链、创新链、人才链、服务链于一体的产业创新生态圈，能集聚各类高端要素，诞生各种创新因子，孵化出新产业业态，将是新常态下创造有效供给、提高供给质量、提升供给效率、创新制度供给的全新空间。
3、服务完善
项目要成为游客的目的地和集散地，游客来到这个城市，一定是直奔这里，白天通过便捷的交通到小镇及周边各景区游玩，晚上返回小镇娱乐，小镇的交通要便利，公共服务设施要完善，满足游客多样化的需求。
4、生态宜居
小镇是本地居民生活和工作的第一居所，也是大城市与周末居住的第二居所、养老与度假居住的第三居所。通过优美的人居生态环境、浓郁的文化氛围、完善的生活配套，吸引居民到此定居。特别要重视生产和生态融合发展，做到特色小镇生态特色与产业特色、当地自然风貌相协调。不能为了发展小镇经济，破坏了小镇环境。可实行“嵌入式开发”，保留原汁原味的自然风貌，倡导一种新的生活、生产方式，开创发展的新局面。
此文来源于网络整理+个人观点，绿道联合旅游规划设计院http://www.cnldlh.com/，如需转载请说明出处！上一篇：体育旅游概念_规划开发模式_如何规划？下一篇：【绿道案例】遵义游乐园——黔北最大的游乐园
相关内容