疫情过后，如何打造成功的文化旅游小镇？
发布日期：2020-04-01 点击数：676
现在文旅融合发展趋势依旧良好，而开发旅游小镇，肯定是需要将当地特色文化融合其中的，这样旅游小镇+文化，才能有它该有的灵魂，此次疫情对旅游业或多或少都会有影响，但我们要做好疫情期间的应对措施，以及考虑好疫情过后又该如何打造成功的文化旅游小镇，今天就让小编带你来分析一下，文化旅游小镇未来发展趋势以及打造成功文化旅游小镇要点。
一、疫情影响及应对举措
1.成本优控
梳理压缩行政支出；对疫情期间停止的项目经营活动、对应付合同进行整理，启动“不可抗力条款”延缓或减少付款；通过组织优化，降低人力成本，提升效率；结合当前工作节奏，调整招聘节奏；针对疫情期，采用灵活用工方案；制定能源、能耗操作规范，最大限度减少不必要的支出。
2.研析政策，助力文旅经营
针对政府出台的系列扶持政策，一方面对其进行充分解读，按规申请减税降税、业补贴或息低息贷款等方式，合理降低财务成本提升企业收益；另外一方面与融机构密切沟通增加低息流动经营贷等举措以确保资链顺畅，加速项计划的推进。
二、疫后文旅发展趋势
针对疫后文旅发展趋势，疫情不会改变文旅产业快速发展、持续升级的趋势，目前我国疫情发展已基本控制，大部分地区开始复工、复产，很多景区开始重新开放，有的地方省长、市长亲自带头到餐馆用餐，为遇冷的服务业打Call，这是一个迟到但良好的开端，疫情的影响不会改变中国文旅产业快速发展、持续升级的趋势。
受疫情的影响，预判疫后文旅发展会有以下几个趋势：
1.文旅项目升级
前旅项普遍在从观光和度假休闲并重的复合型转变，疫情后将推动旅项提质扩容升级，推动旅功能优化，完善旅游基础设施及公共服务设施建设标准，提服务和管理质量，持续提升建设发展平和品牌影响，加强旅项、景区对疫情、灾难、以及热点事件的应对机制等。
2.文旅供应链良性发展
这次疫情影响会引发OTA平台的洗牌、旅供应链良性发展，传统以团队客引流为主的模式将会萎缩，OTA平台引流将会迎来新轮洗牌。类似携程、美团、猪等OTA寡头在资源获取、定价权、流量导、业态延展，将平台优势更好的渗透，整个旅产业链，型OTA会依附寡头发展，OTA平台与资源端、渠道端以及旅供应链之间可以更好的互融和互利，良性发展。
3.催生文旅新业态
疫情期间，线上化、数字化消费增多，智慧旅游更加普及，使过往为数不少的线下群通过互联进旅内容体验、文旅线上化消费渗透率进一步提高，了解旅项信息，成为游客的切身体验。智能化运营，数字化管理，在线化营销成为诸多旅企业、旅项提质升级和思考转型的向。
4.大健康等功能性旅项迎风口
健康、旅康养类等功能性旅项会加速迎来，疫情的影响让国重新审视个健康管理，重视免疫的重要性，公众对健康意识进步提，在疫情过后，伴随龄化的发展也将提振健康管理需求，助推旅康养类项进速的发展阶段，也将催更多具有市场竞争的旅康养项。
三、后疫情时代，文旅产业发展思考与发展要素
针对后疫情时代，文旅产业发展思考与发展要素，疫情之后，缺乏文化内涵、服务落后和重视内容建设、重视文化与温度、重视运营的文旅项目势必加速两级分化。
目前市场上大量空心化、同质化文旅项目，表面上是疫情停摆、底层则是模式之痛。从长远发展来看，加速文旅内容革新、供应链升级、接受融合新技术、探索跨界合作，摆脱项目对单一盈利模式的依赖，将成为文旅未来发展提升抗风险能力的着眼点。
1.文旅小镇发展基本要素
在这次应对疫情的过程中，带给我们最大的收获是冷静思考文旅发展的本质和商业的本质。如何做好文旅小镇项目稳定长续的发展，我认为离不开“流量、文化、空间、功能、运营、品牌 ” 等6个基本要素，其中文化与运营是关键要素，对文旅小镇发展而言，文化内容是基础、文旅运营是核心。
2.文化内容是基础
文旅小镇的内容是小镇的灵魂，文旅灵魂的核心是文化，很多文旅小镇项目开发仅重视旅游开发和旅游设施建设，而忽视文化内容的地位和对文旅小镇先导作用，一个文旅小镇项目的成功，是将文化资源与城市、经济相融合，提升城市形象和文化商业化的成功。
3.文旅运营是核心
文旅小镇长远发展的核心是运营。文旅运营服务体系是文旅小镇长续竞争力的关键，在项目不同阶段发挥不同功能。文旅小镇项目从投资开发建设到后期运营，至少需要三年时间才能形成规模效应，这个培育期很艰难，商家可能不盈利，而文旅运营管理的核心模式，是服务好客户对象，让商家有生意做。
4.培育产业属性
在有效实现流量与文旅运营的基础上，进而培育文旅小镇的产业属性，对当地文旅资源进行合理有效开发，通过人群和客流集聚，形成消费集聚，由此产生的流量效应可以有效带动小镇当地的特色产品，形成规模性的展销，以及特色会展，最后形成当地文旅产业的集聚和特色产业的集聚，通过文旅小镇推动小镇所在地区文旅产业资源的资产化、资本化、证券化，拉动当地的经济，同时反哺小镇发展，形成良性的生态循环。
此文来源于网络整理+个人观点，绿道联合旅游规划设计院http://www.cnldlh.com/，如需转载请说明出处！上一篇：如何成功策划一个生态旅游景区？下一篇：【绿道案例】遵义游乐园——黔北最大的游乐园
一、疫情影响及应对举措
1.成本优控
梳理压缩行政支出；对疫情期间停止的项目经营活动、对应付合同进行整理，启动“不可抗力条款”延缓或减少付款；通过组织优化，降低人力成本，提升效率；结合当前工作节奏，调整招聘节奏；针对疫情期，采用灵活用工方案；制定能源、能耗操作规范，最大限度减少不必要的支出。
2.研析政策，助力文旅经营
针对政府出台的系列扶持政策，一方面对其进行充分解读，按规申请减税降税、业补贴或息低息贷款等方式，合理降低财务成本提升企业收益；另外一方面与融机构密切沟通增加低息流动经营贷等举措以确保资链顺畅，加速项计划的推进。
针对疫后文旅发展趋势，疫情不会改变文旅产业快速发展、持续升级的趋势，目前我国疫情发展已基本控制，大部分地区开始复工、复产，很多景区开始重新开放，有的地方省长、市长亲自带头到餐馆用餐，为遇冷的服务业打Call，这是一个迟到但良好的开端，疫情的影响不会改变中国文旅产业快速发展、持续升级的趋势。
受疫情的影响，预判疫后文旅发展会有以下几个趋势：
1.文旅项目升级
前旅项普遍在从观光和度假休闲并重的复合型转变，疫情后将推动旅项提质扩容升级，推动旅功能优化，完善旅游基础设施及公共服务设施建设标准，提服务和管理质量，持续提升建设发展平和品牌影响，加强旅项、景区对疫情、灾难、以及热点事件的应对机制等。
2.文旅供应链良性发展
这次疫情影响会引发OTA平台的洗牌、旅供应链良性发展，传统以团队客引流为主的模式将会萎缩，OTA平台引流将会迎来新轮洗牌。类似携程、美团、猪等OTA寡头在资源获取、定价权、流量导、业态延展，将平台优势更好的渗透，整个旅产业链，型OTA会依附寡头发展，OTA平台与资源端、渠道端以及旅供应链之间可以更好的互融和互利，良性发展。
3.催生文旅新业态
疫情期间，线上化、数字化消费增多，智慧旅游更加普及，使过往为数不少的线下群通过互联进旅内容体验、文旅线上化消费渗透率进一步提高，了解旅项信息，成为游客的切身体验。智能化运营，数字化管理，在线化营销成为诸多旅企业、旅项提质升级和思考转型的向。
4.大健康等功能性旅项迎风口
健康、旅康养类等功能性旅项会加速迎来，疫情的影响让国重新审视个健康管理，重视免疫的重要性，公众对健康意识进步提，在疫情过后，伴随龄化的发展也将提振健康管理需求，助推旅康养类项进速的发展阶段，也将催更多具有市场竞争的旅康养项。
针对后疫情时代，文旅产业发展思考与发展要素，疫情之后，缺乏文化内涵、服务落后和重视内容建设、重视文化与温度、重视运营的文旅项目势必加速两级分化。
目前市场上大量空心化、同质化文旅项目，表面上是疫情停摆、底层则是模式之痛。从长远发展来看，加速文旅内容革新、供应链升级、接受融合新技术、探索跨界合作，摆脱项目对单一盈利模式的依赖，将成为文旅未来发展提升抗风险能力的着眼点。
1.文旅小镇发展基本要素
在这次应对疫情的过程中，带给我们最大的收获是冷静思考文旅发展的本质和商业的本质。如何做好文旅小镇项目稳定长续的发展，我认为离不开“流量、文化、空间、功能、运营、品牌 ” 等6个基本要素，其中文化与运营是关键要素，对文旅小镇发展而言，文化内容是基础、文旅运营是核心。
2.文化内容是基础
文旅小镇的内容是小镇的灵魂，文旅灵魂的核心是文化，很多文旅小镇项目开发仅重视旅游开发和旅游设施建设，而忽视文化内容的地位和对文旅小镇先导作用，一个文旅小镇项目的成功，是将文化资源与城市、经济相融合，提升城市形象和文化商业化的成功。
3.文旅运营是核心
文旅小镇长远发展的核心是运营。文旅运营服务体系是文旅小镇长续竞争力的关键，在项目不同阶段发挥不同功能。文旅小镇项目从投资开发建设到后期运营，至少需要三年时间才能形成规模效应，这个培育期很艰难，商家可能不盈利，而文旅运营管理的核心模式，是服务好客户对象，让商家有生意做。
4.培育产业属性
在有效实现流量与文旅运营的基础上，进而培育文旅小镇的产业属性，对当地文旅资源进行合理有效开发，通过人群和客流集聚，形成消费集聚，由此产生的流量效应可以有效带动小镇当地的特色产品，形成规模性的展销，以及特色会展，最后形成当地文旅产业的集聚和特色产业的集聚，通过文旅小镇推动小镇所在地区文旅产业资源的资产化、资本化、证券化，拉动当地的经济，同时反哺小镇发展，形成良性的生态循环。
此文来源于网络整理+个人观点，绿道联合旅游规划设计院http://www.cnldlh.com/，如需转载请说明出处！上一篇：如何成功策划一个生态旅游景区？下一篇：【绿道案例】遵义游乐园——黔北最大的游乐园
相关内容