这几点让做休闲农业的想法成为泡影？

很多做休闲农业的是为了能在这个行业中分一杯羹，殊不知，休闲农业是一个大坑，跳进来后，就很难跳出去了，很多都是赔本的往外跳，这也让很多人没有了做休闲农业的想法，成为了泡影，但是他们并没有总结为什么很多休闲农业都做不起来？今天小编就带你们来分析分析有哪几点做的有问题，从而避免，而且最好是找像我们专注旅游规划15年的旅游规划公司来做，经验丰富的多，不要自己操刀。

产业迷局
很多跨界进入农业的企业或投资人，拿地后，意识到产业的重要性，于是，挖空心思找适合自己的农业产业。
其实，单以投资这个维度来看，有的资源是无法规模化农业生产的，有的资源只能生产低价值的农作物，换句话说，投资回报率极其低，甚至就是负回报（亏本）。
如果搞农副产品加工呢？实际上，如果没有产地作为直接背书，短期内想在加工环节打出品牌，难比登天。更何况，加工在某种程度上说，已经进入工业领域了。
从另外一个层面来看，跨界做农业，究竟是从擅长的资源入手，先从事非农业务？还是硬着头皮先发展农业，然后再融入非农业态？这里面，可谓步步惊心。 融合偏差
当我们谈及休闲农业，从新媒体到各路专家，从政府官员到规划公司，从外行到庄主，几乎都在说一个词——“三产融合”。
当进一步了解后，很快会发现，大家谈的所谓“三产融合”，基本上都是以农业生产为原点，在努力品种改良的基础上，向深加工、服务贸易等环节延伸。有人形象的打了一个比方：一产就是养牛，二产就是杀牛，三产就是吃牛，四产以上就是吹牛。
这是农业的纵向融合之路。
农业还有一条横向的融合之路，那就是将文化、旅游、教育等产业植入、叠加、融合到农业产业，实现跨界融合。
但跨界融合最大的问题就是项目引进没有主线，随机性、跟风性引进，导致庄园成为大杂烩。看过很多运营中的庄园，真可谓麻雀虽小五脏俱全，该有的不该有的项目将庄园填的满满当当。
要说，项目多也不能说不对，但缺乏主产业为内核的支撑和引导，各项目之间缺乏同主产业的关联，最终的结果只能是彼此内耗，不能形成合力，徒有虚热，导致流量无法沉淀、品牌无法溢价、产业无法裂变。

主观臆断
面对众多可以上马的项目，究竟如何取舍，很多庄主比较迷茫。迷茫归迷茫，该上马还要上马，而取舍的依据，大多时候就是看项目整体的相似性。
问题也就在这里。看似相似，实则千差万别。比如，虎吃狼，狼吃羊，而羊只能吃草。看似都是动物，实则差距巨大。
休闲农庄可以容纳什么样的项目，要根据农庄自身的基因而定，而不是依据别人的相似性样本来定。当然，客观认知自己的项目，看似简单，实则同样很难。也许，这就是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”吧。
面对众多的服务公司，究竟如何取舍，很多庄主同样迷茫。很多庄主选择合作公司依据的并不是对方的背景和资历，而是现场的情绪。
这就给会营造情绪、会引导情绪的公司留下巨大的发挥空间，换句话说，会忽悠庄主的，反而胜出。
也许，很多庄主不服，认为自己很理智。 分工之弊
休闲庄园的开发，牵涉很多领域，比如大家熟知的规划设计、建筑设计、景观设计等，还比如大家不熟知的资源整合、品牌策略、产业设计、内容植入、时间规划、商业模式、组织架构、营销策略等。
领域多不可怕，可怕的是各领域彼此冲突、互不关联。既然涉及这么多领域，一个阶段接一个阶段的建设，究竟谁对总体负责？谁来把控全局呢？
当前的现状是，每一家服务庄园的公司都只对自己的份内业务负责，好比“铁路警察，各管一段”。这样的危害是啥呢？
当前很多庄园的建设就是这样，庄主勉为其难的从中协调（大多也仅仅是协调时序、物色公司），至于统筹，至于纠偏，至于融合，基本上就是听天由命。
这个问题的解决，就是项目动工前必须要有贯穿全局的顶层设计，它将承担整个庄园开发建设的大纲、思路、方向、风格、品味、内容、架构、布局、杀伐征战。

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