高开低走?4年之后,白鹿原民俗文化村,终没能幸免
发布日期:2020-03-18 点击数:220
白鹿原民俗文化村曾今红极一时,4年的时光里,逐渐暗淡,可见任何事物都会让人们产生审美疲劳,也是由于白鹿原民俗文化村的一些旅游项目在全省并非独一无二,同质化现象是比较严重的,而且自身运营体制不完善等多方面原因导致的,最终也没能幸免。下面让专业旅游规划公司来带大家了解一下,白鹿原民俗文化村“从生到死”的过程,大家可以积累经验教训。
白鹿原民俗文化村高开低走
作为曾经的重点建设项目,2016年5月1日白鹿原民俗村开业当天就接待游客12万人次,另据媒体报道称,在开业之初景区内一些店铺单天营业额就能超过万元,再加上其作为当时唯一依托于“白鹿原”IP而衍生出的景区以及距离市区不远等先决条件,似乎让我们已经找到袁家村后,一个更具可复制经验的景区运营模板。
但好景不长,在短暂的火爆之后,白鹿原民俗文化村的游客量逐年锐减,在去年9月开始“提升改造、暂停营业”,到了今年的3月7日,西安白鹿原民俗文化村景区发布公告称,3月12日起对该项目实施拆除,这个曾经饱受人们期待的项目,正式画上句号。
开发之初,投资方负责人安可全曾表示,发起民俗文化村的初衷是“白鹿原神秘而厚重,我们不想将它的历史文化镶在框里、挂在墙上,而是让人们不仅看得见,还摸得着、感受得到。”
初衷虽好,但当那些“看得见、摸得着、感受得到的文化”真正落地的时候,却依旧是那个熟悉的味道。
自白鹿原民俗文化村开放以来,即便不断在景区内加入“白鹿原”元素,甚至将公共厕所的门牌也加上“小娥”“黑娃”的标识,但实质上景区提供的服务大都还在依靠以关中小吃为代表的餐饮,与开业之初的远大规划相距甚远,这样的模式,基本可以看作是挂着“白鹿原”的外衣,做着袁家村的买卖。
从“失败”中总结教训
根据初期规划,白鹿原民俗文化村要“立足白鹿原本土文化IP、打造民俗文化旅游项目、模仿袁家村模式经营”,为何后来却成了被游客百般诟病的“小吃街”?
“说是民俗文化村,却没有民俗感觉,就是小吃一条街,辣子蒜羊血,油泼面、油糕这些东西陕西到处都是,何必来这里吃?”
“一碗素面要50块钱,太贵了吧!”
“景区里既没有像华山那样奇绝的自然资源,也没有像兵马俑一样的文化遗址,不太吸引人。”
白鹿原民俗文化村没能解决游客的痛点问题,游客的吐槽却戳中了它的痛点:文化挖掘不深,模仿不到位,同质化、商业化严重……
只是,这些现象仅是“果”,经营管理与市场需求没有有效对接才是“因”。
一位曾参与过目的知情人透露,项目原本做得还是不错的。“最近看了很多报道,项目被批得很惨,但我认为很多信息是不准确的。事实上,从前期规划、中期建设来说,它是完全可以成功的,但是从后期管理来说,它又必然失败。”这也许是比较中肯的评价了吧!所以说,不要认为规划好一个旅游景点,就无所事事了,这个仅仅是开始而已,一个旅游景点起始于规划策划,后期还得需要一套完整的切合市场的运营管理体制,否则难以立足!
此文来源于网络整理+个人观点,绿道联合旅游规划设计院http://www.cnldlh.com/,如需转载请说明出处!
上一篇:为什么大部分乡村旅游规划失败?原因在这里下一篇:【绿道案例】遵义游乐园——黔北最大的游乐园
白鹿原民俗文化村高开低走
作为曾经的重点建设项目,2016年5月1日白鹿原民俗村开业当天就接待游客12万人次,另据媒体报道称,在开业之初景区内一些店铺单天营业额就能超过万元,再加上其作为当时唯一依托于“白鹿原”IP而衍生出的景区以及距离市区不远等先决条件,似乎让我们已经找到袁家村后,一个更具可复制经验的景区运营模板。
开发之初,投资方负责人安可全曾表示,发起民俗文化村的初衷是“白鹿原神秘而厚重,我们不想将它的历史文化镶在框里、挂在墙上,而是让人们不仅看得见,还摸得着、感受得到。”
初衷虽好,但当那些“看得见、摸得着、感受得到的文化”真正落地的时候,却依旧是那个熟悉的味道。
自白鹿原民俗文化村开放以来,即便不断在景区内加入“白鹿原”元素,甚至将公共厕所的门牌也加上“小娥”“黑娃”的标识,但实质上景区提供的服务大都还在依靠以关中小吃为代表的餐饮,与开业之初的远大规划相距甚远,这样的模式,基本可以看作是挂着“白鹿原”的外衣,做着袁家村的买卖。
根据初期规划,白鹿原民俗文化村要“立足白鹿原本土文化IP、打造民俗文化旅游项目、模仿袁家村模式经营”,为何后来却成了被游客百般诟病的“小吃街”?
“说是民俗文化村,却没有民俗感觉,就是小吃一条街,辣子蒜羊血,油泼面、油糕这些东西陕西到处都是,何必来这里吃?”
“一碗素面要50块钱,太贵了吧!”
“景区里既没有像华山那样奇绝的自然资源,也没有像兵马俑一样的文化遗址,不太吸引人。”
白鹿原民俗文化村没能解决游客的痛点问题,游客的吐槽却戳中了它的痛点:文化挖掘不深,模仿不到位,同质化、商业化严重……
只是,这些现象仅是“果”,经营管理与市场需求没有有效对接才是“因”。
一位曾参与过目的知情人透露,项目原本做得还是不错的。“最近看了很多报道,项目被批得很惨,但我认为很多信息是不准确的。事实上,从前期规划、中期建设来说,它是完全可以成功的,但是从后期管理来说,它又必然失败。”这也许是比较中肯的评价了吧!所以说,不要认为规划好一个旅游景点,就无所事事了,这个仅仅是开始而已,一个旅游景点起始于规划策划,后期还得需要一套完整的切合市场的运营管理体制,否则难以立足!
此文来源于网络整理+个人观点,绿道联合旅游规划设计院http://www.cnldlh.com/,如需转载请说明出处!
上一篇:为什么大部分乡村旅游规划失败?原因在这里下一篇:【绿道案例】遵义游乐园——黔北最大的游乐园
相关内容