近来，房地产开发企业纷纷寻求转型，高端休闲度假市场的巨大潜力成为越来越多企业寻求钱景的宝地。目前，我国百强房企中已经有超过三分之一涉足旅游地产。万达集团2013年重金砸向文化旅游产业，多地布局旅游综合体，迅速跻身文化旅游地产开发企业第一梯队，成为备受瞩目的大拿，也成为文化旅游地产市场的又一剂强心针。

　　深耕旅游度假产品

　　在旅游地产兴起之初，海景房一度成为旅游地产的代名词，东部沿海一片片住宅迅速拔地而起，在疯狂的全国分销模式下，海景房总能被一抢而空。然而，近两年出现的空置率高、经济带动作用差、市政配套欠缺等问题使得这类产品已经难以为继。不仅山东乳山这类规模较小的旅游地产开发区频频出现危机，我国目前唯一的国际旅游岛海南也在这样的发展模式下境地尴尬。

　　在旅游地产领域一直奉行“拿来主义”的复星国际，在进行了前期地中海俱乐部产品的开发之后，也转战高端度假酒店市场。其计划在三亚投资百亿打造中国的亚特兰蒂斯，也绝非简单的海景产品开发。华侨城是我国第一个进军旅游地产的企业，而其“旅游+地产”的模式也成为经典。利用主题公园的平稳回报发展地产项目，再利用地产项目的高成长、高回报提升公司的价值，华侨城成为中国旅游地产的成功开创者，这种模式也成为近年来进军旅游地产的华润等企业模仿的范本。

　　融资模式分流

　　与城市住宅地产不同，旅游地产的吸引人之处更多地在于未来的潜在价值，而在开发之初，需要忍受一段时间的寂寞。对于本性是逐利的资本来说，这种业态并不受偏爱，旅游地产项目融资难一直困扰着业内企业。而旅游综合体盛行的开发趋势下，大规模开发的模式使得旅游地产更显资金饥渴。

　　这正导致了不同开发企业的分流。进军旅游市场较早的华侨城欢乐谷产品已经受到了市场的认可，这也是其可以通过未来门票收益进行资产证券化，从而解决资金问题的保障。同样，万达集团可以依托成熟的住宅、商业开发运营资质和实力多次进行海外低成本发债。然而，大多数旅游企业在融资方面仍然是捉襟见肘。

　　驱动区域发展

　　在新型城镇化背景下，文化旅游成为不少地方政府重点发展的产业。在土地、财税等优惠招商政策纷纷出台的诱惑下，大型开发企业抱团带动区域旅游产业发展成为近年来的一大趋势。

　　不可否认，文化旅游地产的发展必然会成为带动新城镇化的重要引擎。风情小镇、特色乡村地产、新型社区、第二家园、度假区开发、各类旅游产业集聚园区，以及养老、养生社区等形态都将是未来旅游地产企业尝试的方向。

　　大浪淘沙，旅游地产开发理念决定了企业的成败。未来旅游地产的发展应该从关注地产转向关注旅游本身。只有耐住性子，通过旅游项目拉动地产，再通过地产反哺旅游，才能成功打造文化旅游地产项目。

　　对于地方政府来说，也需要更加理性和冷静，不再盲目招商，而只让具有先进的开发理念的企业进驻。只有让越来越多的企业意识到区域旅游运营的成败与企业旅游地产项目的成败息息相关，使它们愿意主动与地方政府打配合，对旅游地产项目及区域旅游环境进行精耕细作式的持续打造，才能最终实现地方经济与旅游地产企业的双赢。